Clé à emporter
- Les travailleurs du savoir veulent continuer à travailler à domicile.
- Les employeurs qui insistent pour retourner au bureau peuvent avoir du mal à embaucher et à garder de bons talents.
- Personne n'aime faire la navette. Personne.
Après plus d'un an de travail à domicile, les employés n'ont vraiment pas envie de retourner au bureau tous les jours.
Avant la pandémie, le travail à domicile était relativement rare. Cela était considéré comme une gaffe ou comme préjudiciable au travail d'équipe. Et pourtant, lorsque la majorité de la main-d'œuvre a été forcée de travailler à distance, nous avons découvert que les gens étaient plus productifs, en moins de temps et sans les longues heures de trajet perdues.
Maintenant, les patrons veulent que les gens reviennent au bureau, mais les travailleurs sont prêts à démissionner plutôt qu'à obéir. Le rapport de force s'est déplacé. Assistons-nous à un tournant dans la culture de bureau ?
"Je pense que le monde a changé. La pandémie a accéléré une tendance qui se produisait déjà", a déclaré à Lifewire par e-mail Thejo Kote, PDG d'Airbase, une société de plateforme comptable comptant une centaine d'employés dans neuf pays.
"Le modèle de travail distribué et d'embauche de personnes partout dans le monde existe depuis un certain temps. La pandémie a forcé une tendance qui se serait probablement produite dans les 10 prochaines années de toute façon, et qui ne va pas disparaître."
Révolution
Les usines ont propulsé la révolution industrielle, et celles-ci ont obligé les gens à travailler ensemble au même endroit pendant de longues périodes de travail. Ce modèle est encore la norme pour une grande partie du monde du travail. Dans certaines entreprises, il n'y a pas moyen de contourner cela. Mais pour les travailleurs du savoir, l'année dernière a prouvé que la fréquentation forcée n'était pas nécessaire.
Demander à tous les employés de retourner au travail augmentera également la pression pour minimiser les risques pour la santé, assurer la conformité et garantir leur bien-être.
Selon la BBC, les employés sont prêts à démissionner plutôt que de retourner au bureau. Cela crée un changement de pouvoir si ces personnes commencent à partir en nombre significatif.
Récemment, Apple a ordonné un retour au bureau. Les employés n'étaient pas contents et se sont réunis pour faire pression contre la décision. Embaucher et garder des talents est déjà un problème pour les entreprises technologiques comme Apple et Google, donc si cela nécessite une présence en personne, tandis qu'une autre entreprise propose des modalités de travail plus flexibles, mais avec le même salaire et les mêmes avantages, le défi devient encore plus difficile.
Même si les employeurs peuvent dire que le travail au bureau encourage la créativité et le travail d'équipe, ce que je pense, le nouveau « coût » de l'exiger signifiera un roulement élevé des employés, en commençant par les meilleurs et les plus productifs/impactants. les employés d'abord », a déclaré Scott Baker, consultant en ressources humaines, à Lifewire par e-mail.
Talents du monde
L'embauche à distance permet également aux entreprises de puiser dans un vivier mondial de talents, plutôt que de se contenter d'embaucher, dans notre exemple d'Apple et de Google, des personnes prêtes à supporter le coût élevé de la vie dans la région de la baie de San Francisco.
Cela a d'autres avantages. Vous n'aurez peut-être pas besoin de payer autant pour attirer des talents d'autres pays. D'un autre côté, si le travail à distance devient la norme, la fuite des cerveaux pourrait devenir un problème pour les pays les plus pauvres.
"Supposons que votre entreprise se trouve dans un endroit coûteux", déclare Kote. "Dans ce cas, si vous ne souhaitez pas accepter le travail à distance, c'est un désavantage considérable par rapport à vos concurrents, qui peuvent faire fonctionner un modèle distribué à la fois d'un point de vue culturel et de productivité. Votre base de coûts est naturellement, et artificiellement, plus élevée parce que de votre piscine limitée et de votre emplacement."
Une option est une approche hybride, où la présence en personne n'est requise qu'à temps partiel ou une fois par semaine ou par mois. Cela permet de conserver certains des avantages du bureau - des relations interpersonnelles plus solides, par exemple - tout en permettant une plus grande flexibilité. Mais ce modèle oblige toujours les employés à vivre à proximité de leur lieu de travail.
Pas pour tout le monde
Tout le monde ne peut pas quitter son emploi ou même vouloir travailler à domicile. Pour certains, le bureau à domicile est une table de cuisine entourée d'enfants qui ne comprennent pas qu'ils ne peuvent pas jouer avec maman ou papa. Pour d'autres, quitter un emploi en pleine pandémie est une idée terrifiante.
"Bien que de nombreuses personnes préfèrent une option à distance, renoncer à un salaire et à une assurance maladie dans une période économique incertaine ne sera pas la tasse de thé de tout le monde", Daivat Dholakia, directeur des opérations de la société de suivi de voiture par GPS Force par Mojio, a déclaré à Lifewire par e-mail.
"Enfin, il est important de se rappeler que la pandémie n'est pas encore de l'histoire ancienne", a déclaré Joe Flanagan, conseiller principal en emploi chez VelvetJobs, à Lifewire par e-mail.
"Demander à tous les employés de retourner au travail augmentera également la pression pour minimiser les risques pour la santé, assurer la conformité et garantir leur bien-être. En cas de futures vagues d'infection ou de mutations, les organisations seront obligées de revenir en arrière brusquement."
