L'industrie STEM est l'une des industries à la croissance la plus rapide aujourd'hui, et des leaders comme Caitlin Kalinowski tentent de résoudre le problème de diversité des STEM.
Selon le Bureau of Labor, les domaines STEM devraient croître de 8 % d'ici 2029, contre 3,7 % pour toutes les autres professions. Cependant, les femmes ne représentent qu'environ 27 % des travailleurs STEM, tandis que le BIPOC représente environ 30 % des employés STEM.
En tant que directeur principal du matériel et leader de la technologie, Kalinowski a déclaré que les disparités sont un changement culturel que l'industrie doit changer plutôt que de se concentrer sur les entreprises technologiques elles-mêmes.
"Je n'ai tout simplement pas l'impression que nous ayons encore des règles du jeu équitables, comme dans l'ensemble du pipeline", a déclaré Kalinowski à Lifewire par téléphone. "C'est une question de culture, pas une question d'entreprise."
En bref
- Nom: Caitlin Kalinowski
- Depuis: New Hampshire
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Citation ou devise clé pour vivre: "Toujours apprendre."
Disparités dans les STEM
Lorsque Kalinowski est entré dans le monde de la technologie au début des années 2000, c'était un endroit bien différent, dominé principalement par des hommes. Elle a dit qu'il n'y avait pas d'autres femmes en ingénierie dans sa première entreprise.
Au fil du temps, dit Kalinowski, ça s'est amélioré, et plus de femmes ont commencé à apparaître dans ses équipes.
"[Dans une entreprise], j'étais dans deux équipes: l'une des équipes était entièrement masculine et l'autre était composée d'environ 50/50 [hommes et femmes]", a-t-elle déclaré. "Mon expérience dans l'équipe 50/50, comme vous pouvez l'imaginer, a été bien meilleure."
Kalinowski a déclaré que l'une des principales raisons pour lesquelles les femmes et le BIPOC finissent par quitter l'industrie technologique au cours de leurs deux premières années est qu'elles ne se voient pas représentées dans leurs équipes et leur lieu de travail.
"Je n'aime pas le regarder [comme] 'comment pouvons-nous intéresser plus de femmes et [BIPOC] aux STEM ?' Ce n'est pas le cadrage que j'aime parce que ça les met en quelque sorte en valeur ", a-t-elle déclaré.
"C'est peut-être à cause des expériences qu'ils ont vécues lorsqu'ils parlent d'aimer [STEM], ou parce que leur premier emploi n'a pas été une bonne expérience. Et donc ils se disent: "ce n'est pas pour moi, ' alors qu'en fait, s'ils avaient eu une bonne expérience, ils seraient vraiment enthousiasmés par les STEM."
Les démarrer jeunes
Bien sûr, une carrière STEM réussie commence par un intérêt pour les sujets, mais Kalinowski a déclaré que tout le monde n'est pas également encouragé à poursuivre ces intérêts. Selon une étude de la National Science Foundation, les femmes ne gagnent que 18 % des diplômes de licence en informatique et seulement 20 % des diplômes d'ingénieur aux États-Unis.
Fondamentalement, nous devons être ouverts à l'idée d'avoir des personnes d'horizons différents qui peuvent faire le travail.
Kalinowski a déclaré qu'un moyen essentiel de s'assurer que la société n'éteint pas la flamme que les jeunes ont pour les STEM est d'être plus ouvert et acceptable.
"La façon de développer des enfants qui ont des compétences particulières ou qui vont vraiment montrer leur promesse à un âge précoce, c'est juste de les suivre", a-t-elle déclaré. "Quand un enfant montre un intérêt, encouragez-le et encouragez-le."
Se préparer pour réussir
En tant que membre d'une minorité dans l'industrie STEM, Kalinowski apporte cette expérience à sa direction pour s'assurer que les membres de ses équipes se sentent à la fois représentés et vus.
"L'une des choses que vous devez faire en tant que leader est de comprendre qui a besoin de quoi [et] quand", a-t-elle déclaré. "Si vous embauchez quelqu'un qui est sous-représenté d'une manière ou d'une autre, vous devez en quelque sorte le contacter davantage au début et vous assurer qu'il est bien établi et qu'il comprend pourquoi nous faisons ce que nous faisons et comment réussir, etc.."
Pour Kalinowski, son objectif ultime en tant que leader et personne qui a connu les disparités technologiques est d'uniformiser les règles du jeu.
"S'assurer que nous embauchons en est une part importante, et je pense que c'est assez bien couvert", a-t-elle déclaré. "Je pense que […] la Bay Area et la Silicon Valley arrivent à un bon moment en essayant d'être clairs sur le fait que nous voulons que le pipeline entrant dans ces rôles soit diversifié."
De plus, elle a dit qu'une autre façon d'encourager l'égalité est dans les emplois STEM eux-mêmes.
"Nous devons nous assurer que nous ne restreignons pas trop les exigences pour les emplois", a-t-elle déclaré. « Fondamentalement, nous devons être ouverts à l'idée d'avoir des personnes d'horizons différents qui peuvent faire le travail. »
J'espère que l'avenir de l'industrie STEM continuera dans la bonne direction, grâce à l'aide de leaders comme Kalinowski.
