Clé à emporter
- D'après une étude, la moitié des travailleuses quitteront leur emploi dans le secteur de la technologie à l'âge de 35 ans.
- La principale raison pour laquelle les jeunes femmes quittent les emplois technologiques est la culture d'entreprise non inclusive.
- Les entreprises doivent fournir de meilleurs modèles et plus de flexibilité, disent les experts.
Les entreprises doivent faire plus pour garder les femmes dans les emplois technologiques, car la moitié des femmes qui entrent dans le domaine partent avant l'âge de 35 ans, selon un rapport récent.
La principale raison pour laquelle les jeunes femmes quittent la technologie est la culture d'entreprise non inclusive, selon le rapport du cabinet de conseil Accenture et de l'association à but non lucratif Girls Who Code. La perte de femmes complique les efforts de diversification d'une industrie déjà majoritairement blanche et masculine. Pour retenir les femmes, les entreprises doivent lancer de vastes initiatives qui incluent l'encouragement du congé parental, la mise à disposition de mentors et le financement de réseaux de ressources pour les employés, selon le rapport.
"Quand vous êtes en dessous, le plus grand facteur pour les femmes qui quittent la technologie est qu'elles se demandent si c'est un endroit où je me situe", a déclaré Gloria Samuels, directrice générale principale chez Accenture, lors d'un entretien téléphonique. "Est-ce un endroit pour équilibrer ma vie ? Qui me valorise ? Est-ce un endroit où je peux me consacrer entièrement à mon travail ?"
Différentes perspectives
Résoudre les problèmes qui poussent les femmes à partir sera difficile si les gens ne peuvent pas s'entendre sur la cause; il y a un écart entre la façon dont les entreprises et leurs employés perçoivent la situation des femmes, selon le rapport.
Quarante-cinq pour cent des répondants des ressources humaines (RH) ont déclaré qu'il est " facile pour les femmes de s'épanouir dans la technologie." Pour les femmes, ce pourcentage est de 21, et il tombe à 8 % pour les femmes de couleur. Moins de la moitié des responsables RH (38 %) pensent que la construction d'une culture plus inclusive est un moyen efficace de retenir et de faire progresser les femmes.
Quand vous êtes en dessous, le plus grand facteur pour les femmes qui quittent la technologie est qu'elles se demandent si c'est un endroit où je me situe.
Élever des enfants est l'une des principales raisons pour lesquelles les femmes quittent les postes technologiques, a déclaré Samuels, ajoutant: "Ce n'est pas seulement un congé de maternité ou de paternité. Il s'agit de reconnaître, et en particulier pendant le COVID en ce moment, comment les gens essaient d'équilibrer l'enseignement à domicile et les responsabilités professionnelles et les familles actives biparentales."
Pour les mères qui travaillent, il est essentiel de promouvoir la flexibilité au sein des entreprises, a déclaré Géraldine Teboul, vice-présidente mondiale du marketing de l'entreprise technologique Signavio, dans une interview par e-mail.
"Les organisations doivent s'assurer que c'est dans la mentalité de l'entreprise de promouvoir l'égalité, la flexibilité pour les femmes et que les femmes se sentent à l'aise pour s'exprimer", a déclaré Teboul.
Malgré les progrès réalisés en matière d'égalité des sexes au fil des décennies, les femmes gèrent toujours une charge plus lourde que les hommes pour concilier travail et famille, a déclaré Shelley Gretlein, vice-présidente de la marque et des communications, marketing mondial de la société technologique NI. entretien par e-mail.
"Ce sont souvent eux qui réduisent leurs heures de travail pour le faire et souvent au détriment de leur carrière", a déclaré Gretlein. "Ce contraste est devenu encore plus frappant pendant la pandémie mondiale, où les femmes sont désormais chargées de jongler avec l'énorme fardeau de l'école virtuelle tout en traçant une nouvelle voie de travail à domicile."
Match avec des mentors
L'une des raisons pour lesquelles de nombreuses femmes abandonnent la main-d'œuvre technologique est qu'elles ne trouvent pas de modèles, selon les observateurs. Prenez D'vorah Graeser, PDG de KISSPatent, qui dit qu'elle a fondé sa première entreprise à l'âge de 32 ans parce qu'elle pensait qu'elle n'avait pas d' alternative.
"Je ne pouvais pas voir un cheminement au sein d'une organisation où aucune femme n'avait gravi les échelons de carrière", a-t-elle déclaré dans une interview par e-mail.
Avoir un mentor peut faire toute la différence dans la réussite des femmes dans le domaine de la technologie. Jumeler de jeunes employés avec « des femmes qui vous ont précédé et qui ont réussi, des femmes qui vous ont précédé et qui ont trébuché et des femmes qui n'ont pas encore obtenu leur première promotion vous fournira tous une base solide pour prospérer et des perspectives (c'est-à-dire sagesse) à la croissance , dit Gretlein.
Et même si les écarts de rémunération se réduisent, ils restent un facteur de maintien des femmes. Les rôles techniques paient au-dessus de la moyenne à tous les niveaux d'éducation; les revenus médians sont de 82 000 $ contre 47 000 $ dans tous les rôles, selon l'étude d'Accenture.
Et l'écart de rémunération entre les sexes est plus faible dans les rôles techniques. Les femmes en informatique gagnent 87 % de ce que gagnent les hommes contre 80 % dans tous les rôles. Cependant, seulement 45 % de toutes les travailleuses de la technologie croient qu'elles sont payées de la même manière que les hommes; cela tombe à 32 % pour ceux qui ont abandonné la technologie.
"Retenez les femmes, en faisant appel à une entreprise extérieure si vous le devez, en faisant un audit de votre culture d'entreprise et de l'équité salariale", a déclaré Malaika Paquiot, directrice de produit chez K4Connect, dans une interview par e-mail."Écoutez et agissez en fonction de ce que vous entendez. Souvent, les femmes vous diront exactement quels sont leurs besoins."
Environnements sûrs et diversifiés
Créer un environnement accueillant est tout aussi important que l'égalité salariale, disent les observateurs.
"Les entreprises doivent également donner le ton et indiquer clairement qu'une entreprise dominée par les hommes est mauvaise pour les affaires", a déclaré Jing Sun, co-fondateur d'IoTeX, dans une interview par e-mail. "Le sexisme n'est pas une question politique. Au lieu de cela, l'ensemble de l'organisation doit considérer la promotion des femmes comme fondamentale pour le succès de l'entreprise."
La promotion de la diversité fait également partie de la solution, a déclaré Graeser. "Les entreprises technologiques doivent recruter plus de femmes, en particulier des femmes de couleur, et proposer des cheminements de carrière clairs afin qu'elles puissent voir qu'elles ont un avenir pour prospérer. Si les personnes ci-dessus sont des hommes blancs, leur réseau est également susceptible d'être des hommes blancs [qui] sont enclins à embaucher au sein de leurs réseaux."
Retenir les femmes, en faisant appel à un cabinet extérieur si nécessaire, en faisant un audit de votre culture d'entreprise et de l'équité salariale.
Les entreprises devraient également s'engager auprès des communautés pour entrer en contact avec les femmes, a déclaré Gretlein. "Autonomiser et récompenser les femmes leaders pour être dans la communauté, siéger à des conseils d'administration d'organisations à but non lucratif STEM, encadrer les jeunes femmes pour gérer les adversités auxquelles elles sont confrontées et apporter une véritable valeur ajoutée aux futures générations de femmes dans la technologie."
Mais tous ces efforts seront vains s'il n'y a pas suffisamment de femmes dans des emplois technologiques. La proportion de femmes dans la technologie a diminué au cours des 30 dernières années. Pour combler cet écart, les entreprises doivent activement recruter des femmes, a déclaré Paquiot.
"Faites des entretiens avec des femmes une exigence", a-t-elle déclaré. "Insistez sur la diversité des candidats des cabinets de recrutement. Adressez-vous à des organisations qui encadrent les femmes pour recruter. Ne vous fiez pas uniquement aux recommandations de votre base d'employés principalement masculine."
Un modèle récent d'embauche d'action positive était un programme de test à l'Université de technologie d'Eindhoven, où les offres d'emploi n'étaient disponibles que pour les femmes pendant les six premiers mois.
"Ce n'est que si les rôles ne pouvaient pas être remplis par des femmes à cette époque que les hommes pouvaient postuler", a souligné Graeser. "Cela a forcé les dirigeants à chercher en dehors de leurs réseaux et le résultat, sans surprise, a été qu'ils ont soudainement pu trouver des femmes qui convenaient parfaitement aux rôles."
Les enjeux augmentent chaque jour pour les femmes dans la main-d'œuvre technologique. La pandémie de coronavirus impose un fardeau inégal aux mères qui travaillent. La capacité des entreprises à retenir leurs employées pourrait être un facteur clé de la reprise économique du pays.
