De légers applaudissements et des murmures satisfaisants remplissent la salle alors que votre collègue termine sa présentation et prend place. Il y a une pause momentanée pendant que votre patron scrute la table, attendant que quelqu'un ouvre la discussion. Avant que le silence ne devienne gênant, une voix interrogative prend la parole. " Votre proposition est complète et ambitieuse, Gary, mais peut-elle évoluer ?"
Définir l'évolutivité
Scalable - ou évolutivité - est un terme le plus souvent rencontré dans le monde des affaires/de la finance, généralement appliqué à un processus, un produit, un modèle, un service, un système, une taille de données ou une activité. C'est une question de croissance qui évalue des critères importants afin de déterminer la faisabilité et la valeur d'un produit ou d'un service donné.
Lorsque quelqu'un demande: " Est-ce que cela peut évoluer ?", il souhaite savoir dans quelle mesure le processus de fabrication ou de service peut être étendu ou réduit pour répondre à différentes exigences, telles que:
- Plus grande demande
- Demande réduite
- Pannes de courant soudaines ou autres types de problèmes de sortie
- Délai de commercialisation
- Retour sur investissement
Problèmes clés concernant les produits ou services évolutifs
Les principaux facteurs (par exemple, les mesures de performance) pris en compte le plus souvent sont:
- Coût: peut-il évoluer assez rapidement dans un budget particulier ?
- Qualité: Peut-il être produit avec performance, fiabilité, efficacité, etc. ?
- Time: Peut-il être produit assez rapidement pour répondre à la demande ?
Un exemple d'évolutivité dans la vraie vie
Disons que vous retournez les crêpes parfaites pour votre famille chaque week-end. Avoir quatre adolescents affamés vous occupe dans la cuisine, mais c'est simple et gérable. Ainsi, lorsque les poussées de croissance se produisent - vous l'avez deviné - ils veulent manger deux fois plus de pancakes. Pouvez-vous adapter efficacement et immédiatement votre processus de cuisson du petit-déjeuner pour répondre aux demandes affamées ? Bien sûr! C'est parce que vous avez:
- Beaucoup d'ingrédients (aucun changement dans le coût par paquet).
- Compétences culinaires pour faire fonctionner plusieurs casseroles sur la cuisinière (doubler les crêpes, le même temps).
Grands bols à mélanger pour accueillir des lots doubles (maintient la qualité / la consistance de la pâte).
Mais que se passerait-il si vous deviez plutôt cuisiner un double lot de pancakes pour quatre cents personnes ? Qu'en est-il de quatre mille ? La question de l'évolutivité devient maintenant beaucoup plus complexe. Comment feriez-vous pour atteindre ces objectifs (c'est-à-dire maintenir la qualité des aliments et gérer le temps) sans vous ruiner (ou devenir fou) ?
Pour commencer, facturer les gens pour les crêpes aidera à compenser le coût des ingrédients et des ustensiles de cuisine. Vous aurez besoin d'une grande salle à manger pour accueillir ces invités, mais aussi d'une plus grande cuisine pour assurer un service de restauration rapide, ainsi que d'un personnel embauché formé à la perfection de la cuisson des crêpes. La gestion des fonds/transactions, la location d'un espace de restauration et la gestion des employés présentent chacune des dépenses supplémentaires qui doivent être évaluées - affectant finalement le prix des commandes de crêpes.
Mais en fin de compte, cela en vaudrait-il la peine ? Si le bénéfice projeté est faible ou inexistant, alors probablement pas. Mais si les chiffres semblent bons pour générer des bénéfices futurs, alors félicitations pour avoir réalisé une partie solide d'un plan d'affaires réussi !
Qu'est-ce que la réduction d'échelle signifie
Souvent, la mise à l'échelle a tendance à augmenter parce que l'hypothèse est que plus de personnes voudront le produit ou le service. Disons que quelqu'un crée un prototype de produit unique pour le montrer aux investisseurs potentiels. Ces investisseurs prendront sans aucun doute en considération la demande du marché ainsi que les étapes et les coûts impliqués dans la production de masse. Mais l'inverse - la réduction - est également possible.
Disons que le prototype du produit est capable de cuire et de servir dix mille crêpes par seconde, mais l'équipement est aussi de la taille d'une maison de quatre chambres. Bien que certainement impressionnant, de nombreuses personnes pourraient demander à savoir comment l'idée peut être réduite. Une machine qui fait moins de crêpes par seconde, mais qui peut être montée et utilisée depuis l'intérieur d'un food truck, serait bien plus pragmatique et utile.
Ou, peut-être plus réalistement, que ferait votre crêperie locale si une inondation frappait une partie de la ville et que les clients diminuaient pendant des semaines ? Il faudrait réduire la production de crêpes, mais être prêt à augmenter lorsque les clients pourraient recommencer à sortir pour le petit-déjeuner.
Vous verrez souvent ce terme en termes de technologie, car de nombreux processus sont aujourd'hui alimentés par des machines informatisées.
