Ce qu'Obi Omile Jr. décrit comme un besoin personnel de communiquer avec les barbiers est devenu la motivation de son entreprise, qui s'efforce de moderniser l'expérience du salon de coiffure.
Pour aider les personnes confrontées à la même difficulté à trouver un bon barbier, Omile s'est associé à son meilleur ami, Kush Patel, pour lancer theCut, une société de logiciels appartenant à une minorité fournissant des solutions technologiques pour les salons de coiffure. L'entreprise de 4 ans gère principalement un marché mobile reliant les barbiers à des clients dans tout le pays. La plus grande difficulté, cependant, a été d'avoir accès au capital-risque et de lever des fonds en général.
"Lorsque certains de nos pairs ont pu soulever une simple idée, cela a été plus difficile pour nous parce que les investisseurs avec qui nous parlons n'ont pas de contexte, ce qui rend plus difficile pour eux de voir la vision", Omile a déclaré à Lifewire par e-mail. "Les investisseurs s'attendront également à plus de traction de notre société par rapport aux autres à notre stade similaire, car ils n'ont pas la confiance qui vient des intros" chaleureuses "."
Connecter les deux côtés de l'équation
Omile est né et a grandi à Atlanta, en Géorgie, mais sa famille a déménagé en Virginie du Nord lorsqu'il était au collège. Après avoir vécu à Alexandria, en Virginie, pendant quelques années, sa famille a de nouveau déménagé dans la région de Woodbridge, où il a finalement obtenu son diplôme de C. D. Hylton High School.
"Woodbridge était un endroit formidable pour grandir, une banlieue très diversifiée", a déclaré Omile. "Nous avions des amis de tous les horizons et de partout dans le monde. La diversité des origines conduit à de grandes conversations et à une perspective élargie du mot. »
Cela a été plus difficile pour nous parce que les investisseurs avec qui nous parlons n'ont pas de contexte, ce qui rend plus difficile pour eux de voir la vision.
Omile a été introduit pour la première fois dans l'industrie technologique lorsqu'il a effectué un stage en tant qu'analyste de données pour une startup à Los Angeles après l'université. Après cet été, il a appris à coder avec l'aide de son futur co-fondateur et a pu obtenir un emploi d'ingénieur logiciel chez Wells Fargo en Caroline du Nord. Omile a déclaré que la frustration de ne pas pouvoir se connecter avec de grands barbiers est ce qui l'a poussé, lui et Patel, à résoudre leurs propres problèmes. Mais la paire n'avait aucune idée que l'entreprise allait devenir ce qu'elle est aujourd'hui.
"Au cours de la phase de découverte, nous en avons appris davantage sur les points faibles des barbiers qui gèrent leur entreprise en tant que professionnels", a-t-il déclaré. "Nous avons alors pu voir l'opportunité de construire une solution qui pourrait relier les deux côtés de l'équation et créer de la valeur pour l'industrie."
Omile s'efforce en fin de compte de permettre aux barbiers de gérer plus facilement leur entreprise et aux clients d'obtenir facilement de superbes coupes de cheveux.
"Nous avons pour mission de moderniser l'industrie des salons de coiffure, en créant des outils qui permettent aux barbiers d'être de meilleurs entrepreneurs et de créer la vie qu'ils veulent vivre", a-t-il déclaré.
La croissance est une priorité
Omile a développé theCut de toutes les manières possibles. Du lancement de l'entreprise avec son meilleur ami du lycée au recrutement de quelques amis pour travailler dans l'entreprise, theCut est ancré dans un véritable dévouement. Jusqu'à la pandémie de coronavirus, theCut se composait d'une équipe de quatre personnes, mais l'équipe est depuis passée à 10.
"La dynamique est excellente. En tant que collectif, nous avons une variété d'intérêts et nous sommes incroyablement ouverts et nous acceptons les uns les autres », a expliqué Omile. « Nous rions et plaisantons, tout en étant super productifs. C'est comme travailler avec vos amis dont vous savez qu'ils font leur [travail].”
Malgré la croissance des effectifs de l'entreprise, Omile a déclaré que la levée de capitaux était le plus grand obstacle qu'il ait dû surmonter. Cette lutte est en corrélation avec la façon dont Omile distingue être un fondateur d'être un PDG. En tant que fondateur, il a déclaré que votre objectif était d'être aussi décousu et productif que possible tout en trouvant des moyens d'évoluer à tout prix. Cela signifie porter autant de chapeaux que nécessaire pour s'assurer que votre entreprise est en mesure d'atteindre ses buts et objectifs. Au fur et à mesure que vous configurez votre entreprise pour la croissance, votre rôle de fondateur passe de la gestion à l'exploitation.
"Un conseil que j'ai reçu est qu'en tant que PDG, votre seule responsabilité est de vous assurer qu'il y a de l'argent à la banque et que les gens sont payés", a-t-il déclaré.
Omile est toujours concentré sur la transition de son état d'esprit de fondateur à PDG, quelque chose dans lequel il est profondément engagé alors qu'il envisage de développer theCut. Et malgré son démarrage, il ne doute pas que l'entreprise restera en activité pendant des années.
